Consejo de Ética y Autorregulación | Privacidad no significa renunciar a conocer al cliente

Por Cristián Maulén, Presidente del Consejo de Ética y Autorregulación de AMDD.

Nos encontramos en un escenario crítico en torno a la demanda creciente de una mejor experiencia de servicio por parte de los ciudadanos y consumidores. El dilema está en que las organizaciones deben aumentar sus promesas para alcanzar las cuotas de mercado que buscan.

En paralelo, la exigencia de mayor privacidad y ética en el tratamiento de datos personales, donde se suma la inminente erradicación de las cookies. Es allí, donde nace la urgencia de sumar nuevas tecnologías en los procesos de trabajo que permitan mitigar ciertos factores de riesgo en la gestión de relaciones con audiencias y clientes. 

La gestión de mercado –marketing– sin personalización y contenidos relevantes para los usuarios no tiene sentido, mucho menos cuando no está enfocada en facilitar la toma de decisiones, proveer servicios íntegros y crear valor al cliente para mejorar la adherencia y retención. Más aún cuando se avecinan cambios importantes para que las organizaciones puedan adaptarse a una cartera más voluble demandando privacidad.

Hoy la privacidad es imperante, más que nunca, mientras que la transparencia en el uso de datos y la implantación de códigos de conducta –más allá de los cambios legislativos– son buenas formas de generar confianza y, por tanto, de establecer relaciones sólidas con sus clientes. La brecha está en que, según Data Driven Index 2021, un 22% de las organizaciones hoy “no realiza nada” con respecto a la adopción de códigos de ética en el tratamiento de datos personales.

Sea cual sea la fórmula que las empresas busquen para conocer mejor a sus clientes con un respeto pleno de su privacidad, la tecnología debe de ser uno de sus ingredientes básicos. La Inteligencia Artificial (IA) o Machine Learning, son algunos ejemplos de tecnologías que mejor se adaptan a las necesidades de este mercado.

El hecho de contar con aplicaciones y programas que no solo tengan la capacidad para pensar como personas, sino que también aprendan de forma natural y que sean capaces de valorar riesgos, promete marcar la diferencia de forma definitiva en poco tiempo, pero cuando el 31% de las organizaciones “no realiza ningún esfuerzo” en automatizar procesos y un 57% “no realiza esfuerzos” en modelos predictivos (Data Driven Index 2021), es que existe un gran espacio para mejorar la eficiencia de las operaciones de marketing basado en datos.

Hoy la IA, entrega grandes beneficios como la mejora de la escucha social (social listening), la capacidad de análisis de datos tras una debida implementación en su plataforma CRM, por ejemplo, o establecer análisis predictivos. Pero, para alcanzar beneficios e impacto en el cliente, se debe considerar un plan riguroso de implementación acompañado con expertos, considerando la contratación de estas herramientas y tecnologías “cómo servicio” –SaaS o Software como Servicio–, lo que permitirá facilitar e iniciar la ruta.

El llamado es a priorizar en la privacidad de los clientes, lo que NO significa renunciar a conocerlos y buscar nuevas formas de comprender sus necesidades y demandas, si no todo lo contrario, buscar nuevas herramientas que permitan generar instancias cada vez más personalizadas y eficaces creando valor mutuo.

Consejo de Ética y Autorregulación | Para tener presenta: bases de datos accesibles al público

Por Macarena Gatica, Vicepresidenta del Consejo de Ética y Autorregulación AMDD.

De acuerdo con la ley 19.628 sobre protección a la vida privada, las bases de datos accesibles al público son aquellos registros o recopilaciones de datos personales, públicos o privados, de acceso no restringido o reservado a los solicitantes.

Por ejemplo, nos referimos a bases existentes en el Registro Civil, Registro Automotriz, Registro de Comercio, entre otras, a las cuales podemos acceder sin restricción alguna y extraer datos personales. El tratamiento de estos datos no requiere consentimiento de su titular.

Como es sabido, desde el año 2017 existe un proyecto de ley sobre protección de datos personales, que modifica la ley antes referida. En el marco de su discusión legislativa se ha analizado la regulación de las fuentes accesibles al público. Existe una preocupación de los parlamentarios que podría llevar a restringir el uso de los datos que se acceden de estas bases de datos. En la actualidad, estos datos pueden ser destinados a cualquier propósito independientemente de la finalidad para la cual se creó el registro. 

Dada la relevancia que estos datos representan para distintas industrias, es importante considerar los cambios que puedan significar para el negocio. Los mantendremos informados de esta discusión legislativa.

Más información sobre el proyecto de ley, Boletín 11.144-07 .

The Good Guys culminó exitosamente el proceso de evaluación de cumplimiento del Código de ética y autorregulación de la AMDD

The Good Guys, empresa asociada de la AMDD, realizó el proceso de evaluación para el cumplimiento del Código de ética y autorregulación de la Asociación, culminándolo con éxito.

Conversamos con Álvaro Durán Estay, director de producción y socio de la empresa, quien nos comentó que «fue un proceso tremendamente positivo para nosotros. Somos una empresa nueva y estamos en una constante búsqueda de elevar los estándares con los que desarrollamos nuestra actividad y en ese camino el aporte que nos deja esta evaluación es importantísimo de cara al futuro. Partimos en pañales y después de varios meses logramos mejorar procedimientos y procesos de trabajo gracias a AMDD«.

Para Durán Estay el reto más grande fue cuestionarse aspectos que antes no se habían planteado, «preguntas cuyas respuestas nos obligaron a modificar la manera en que nos involucramos con nuestros clientes y trabajadores siempre con el fin de mejorar nuestras prácticas. A veces estamos tan inmersos en la inercia del día a día que no dejamos espacio para mirarnos y evaluar si lo que hacemos realmente esta bien. Este remezón positivo fue lo más difícil, pero a la vez nos permitió dar un nuevo paso para ser una mejor empresa«, dijo.

El directivo explicó que el proceso les permitió crear espacios para reflexionar en torno a la empresa, evaluarse y actuar en concordancia. Además, mencionó que también influyó en tomar conciencia sobre la importancia del marketing responsable, pasando de la consigna a la acción.

Finalmente, Durán Estay afirmó que «procesos como este permiten dar un salto de ser solo una empresa a una empresa que se preocupa por la relación que quiere establecer con sus clientes. Este aumento de nuestro peso específico, que supone la mejora en nuestras practicas,  significa dar mejores garantías a nuestros clientes y un mejor servicio basado en la calidad y la seguridad».